強化責任擔當 破解歷史難題
資產運營事業部多措并舉化解要素市場“老大難”
為全面梳理公司自持項目水電能耗管理情況,有效推動要素市場水電、能耗歷史遺留問題的解決,今年以來,資產運營事業部堅持問題導向,強化責任擔當,創新工作思路,積極尋求方法,化解了要素市場多項遺留問題,取得了良好的工作成效。
應裝盡裝 降耗增收
2019年前要素市場水電暖氣表未獨立安裝,分裝后,由于部分入駐單位辦公面積發生變化,故仍存在部分公共區域和內部辦公區域水電分割不明確的情況。為徹底厘清要素市場內部的電路走向和控制區域,2021年以來,資產運營事業部成立專項工程小組對項目水電情況分期分批進行了多輪摸排與梳理,共計排查電表789塊、水表124塊,并對其中的計量問題逐一銷項解決。截至2022年底,成功追繳合肥泰盈科技、中國移動基站、合肥充電運營公司等三家單位2019-2022年期間電費共計30.54萬元。
今年8月,排查出房屋交易管理中心、公共資源交易集團、公共資源交易中心、職業技能鑒定中心、公共就業人才服務中心等5家單位辦公區域內有27組VRV空調機組未單獨掛表計量。為有效規范各入駐單位用電行為,實現“應裝盡裝”,資產運營事業部根據現場實際情況編制安裝方案后積極與相關單位溝通,于9月開始啟動各家單位加裝電表工作。截至目前,27組VRV空調機組新增電表已悉數安裝到位,預計每年將新增電費收入約100萬元,有效降低了項目公共能耗,在節約經營成本的同時為公司持續創收。
2015-2019年期間,要素市場水電、能耗費用的代收代繳業務由外包單位代為經辦,各入駐市直單位在此期間采取按年預交方式,向公司支付水電能耗及供暖相關費用,但未收到有關單位關于預付費用結算的清單和明細。2020年以來,房屋交易管理中心多次來函要求清算,但由于費用問題遷延年限長,且當年經辦的外包單位無法提供明確的清算材料明細,致長期無法準確核算出相關費用。
今年8月,房屋交易管理中心再度來函要求盡快辦結清算事宜,資產運營事業部隨即主動對接科管委和公司有關部門,通過走訪詢問和查閱大量財務檔案資料,于11月梳理出要素市場房屋交易管理中心2015-2019年期間預收費用收款和報賬明細,為房屋交易管理中心提供了有力的財務結算依據,化解了困擾雙方多年的歷史費用問題。
堅持不懈 追繳欠款
公共資源交易監督管理局與公共資源交易中心于2014年12月整體搬遷入駐要素市場A區2-6層,隨后一年,公共資源交易集團成立。但由于2019年前要素市場A區水電暖氣表未獨立安裝,故一直由公共資源交易中心統一支付三家單位共同產生的水電、能耗費用。隨著辦公規模逐漸擴大,近年來市財政撥付的費用預算已遠不能滿足實際費用開支,經統計,2019-2021年期間,三家單位累計欠電費共計332萬余元。
2021年6月,資產運營事業部著手謀劃三家單位能耗改造方案并在10月完成各家水電分表安裝,自此,三家單位開始獨立計量。近兩年以來,資產運營事業部積極跟進有關單位財政預算費用追加進展,按年度時間節點統計各項欠費明細,不間斷地開展催繳工作,累計送達工作溝通函3件,現場召開工作協調會5次。在繼2022年6月成功追繳電費229萬余元后,于近日完成剩余102萬余元欠款的追繳,堵塞了歷史欠費漏洞。
下一步,資產運營事業部將聚焦主責主業,不斷完善國資運營管理體系,促進管理水平提檔升級,有力防范新發問題的產生,為穩步實現“國資管理的穩增器”的發展目標持續發力。