智造不凡 創(chuàng)贏2022
1月26日，“智造不凡 創(chuàng)贏2022”華控能源2021年終總結會議暨先進表彰典禮圓滿召開。軟控副總裁向坤宏、華控能源總經理劉風華及華控能源全體員工出席會議。
本次會議分為公司層面及部門層面兩部分。公司層面首先由職能管理部門分別從各經營板塊經營管理方面、人力管理方面進行總結及點評，同時對明年工作進行規(guī)劃提出要求；總經理劉風華對公司2021年整體工作進行總結、分析，同時對2022年重點工作進行部署；會議對2021年先進員工進行表彰；最后軟控副總裁向坤宏圍繞華控能源發(fā)展做了重要講話。
部門層面由各經營板塊負責人就各專項工作的總結及規(guī)劃進行詳細匯報。
一、2021年總結
經營水平提升：2021年，華控能源頂住國際疫情壓力，實現(xiàn)了5個國外EPC總承包項目的有序推進，確保全年經營目標的順利完成。
回顧2021，華控能源實現(xiàn)全年簽單計劃完成率159%；凈利潤完成率129%，同比增長72%。
軟實力提升：2021年華控能源榮獲“山東省專精特新企業(yè)”，推薦人才獲評“青島市拔尖人才”，順利通過“CMMI”體系審核。
問題總結提升：大客戶簽單占比較高、客戶結構亟待改善；個別項目拖期嚴重、交付效率亟需提升；產品創(chuàng)新性、競爭力不足，有很大提升空間；人員技能、客戶協(xié)調方面存在問題，亟需培訓改善。
二、2022年規(guī)劃
1、實現(xiàn)三項業(yè)務增值目標
實現(xiàn)輪胎行業(yè)能源動力系統(tǒng)“黑燈工廠”的落地及工藝技術的掌握。黑燈工廠即無人工廠，幫助客戶緩解用工壓力，提高生產效率，保障生產安全，符合環(huán)保標準。
實現(xiàn)“生物質焦化項目”的落地及工藝技術的掌握。確保公司由生物質燃料制造端向生物質設備制造端順利轉型，向業(yè)務鏈前端邁進將會給公司帶來更大的機遇和效益。
實現(xiàn)“碳交易平臺”的搭建與拓展。充分發(fā)揮光伏能源、生物質能源等零碳能源優(yōu)勢，貫徹落實國家節(jié)能減排政策，加快推動低碳綠色產業(yè)發(fā)展。
2、實現(xiàn)六項可視化管理目標
實現(xiàn)可視化的技能評定、可視化的績效管理考核、可視化的能力提升自評、可視化的年度目標管理、可視化的月度計劃管理以及實現(xiàn)目標、計劃、預算與實際效果評價；
通過管理目標、管理過程、管理考核、管理結果的可視化，更直觀的反應經營管理中存在的問題，有的放矢的改進、提升，最終達到人員能力的提升、人員收入的提升、公司經營能力的提升、公司經營水平的提升。
3、實現(xiàn)全員團隊文化建設、全員價值觀趨同
工作思想堅持統(tǒng)一意識、統(tǒng)一行動
工作規(guī)劃堅持系統(tǒng)思維、底線思維
工作推進堅持目標導向、問題導向
集團副總裁向坤宏對華控能源2021年取得的成績給予了認可、鼓勵和肯定，同時也提出了指導和建議。華控能源要秉持初心，牢記使命，并帶領大家重溫華控能源的企業(yè)愿景“在能源服務領域，成為受人尊敬的集節(jié)能服務、再生能源、清潔能源于一體的綜合能源管理服務商”等華控能源企業(yè)文化。他強調，我們要以此為導向，來推動我們企業(yè)的發(fā)展和運營。在原有領域持續(xù)研發(fā)、升級產品，實現(xiàn)每一階段的經營目標。同時更要力求發(fā)展、力求增長，秉持智能制造、創(chuàng)新發(fā)展的理念，不斷進行組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，敢于突破、勇于嘗試，開拓進入新領域，提升我們核心競爭力，提升我們的經營能力，進而提升公司整體經營水平。
